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天鼎丰2015年终总结表彰暨2016年工作部署会议胜利召开

2016-01-20 作者:天鼎丰 来源:天鼎丰 分享到:

1月18日,天鼎丰公司在临邑县洛北春大酒店召开了以“开源节流、创新发展、厚持市场、促推销售,为实现天鼎丰第二个五年规划目标任务而奋斗”为主题的年终总结会议,会议全面总结了2015年天鼎丰公司的工作与所取得的成就,并就2016年公司战略发展提出要求。东方雨虹集团公司执行董事长向锦明先生,采购总监杨晓菲女士出席会议。

董事长聂松林作了《2015年工作总结暨2016年工作部署》的报告,2015年天鼎丰公司各项经济指标完成良好,产品质量大幅提高,合格品率提高至97.76%,比2014年提高2.76%;克重明显降低,其中长丝Ⅰ型比2014年平均降低15.5g/m2  ,长丝Ⅱ型比2014年平均降低6.6g/m2;煤耗、电耗较上一年降低30%。9号、10号生产线安装调试效率高,自2月份开始安装,6月份就一次调试成功,7月份正式生产。2015年5月份新成立的天鼎丰材料技术有限公司的基础建设工作进展顺利,各方面工作有条不紊。

报告同时指出,2015年公司收获了众多荣誉,被山东省质量评价协会授予“2015年山东省卓越绩效企业“、被中国产业用纺织品行业协会授予“2014-2015中国非织造布行业最具成长性企业”、被中国纺织工业联合会评为“中国纺织工业联合会科学技术进步奖”、沥青防水卷材用聚酯长丝纺粘针刺胎基布获得“山东省名牌产品”、被认定为山东省高新技术企业等荣誉。公司董事长聂松林获得了中国纺织工业联合会“2014年中国纺织行业年度创新人物”、“中国纺织服装行业社会责任建设工作先进个人”、“德州市优秀政协委员”、“临邑县道德模范”等荣誉称号。科研方面也取得了长足进展,授权专利8个,另有6个进入实质审查阶段,6个申请受理。

公司自2013年成功推行“6S现场管理”以来,管理水平逐步提高,2015年又推行每周安全文明检查机制和夜间值班制度,各项管理从粗放管理向精细化管理迈进,实现了质的飞跃。全年安全工作取得良好成绩,未发生安全生产事故,尤其是9号、10号新生产线安装值得表扬。2015年团队建设任务圆满完成,环保滤材板块人员全部到位,公司通过培训、优化组合和岗位梳理,目前人员配置合理。

针对公司2016-2020的五年战略规划,聂松林强调,今后五年,公司产值将达到15亿,利润1.5亿,公司已在聚酯材料、环保材料、聚丙烯新材料三大领域进行布局。2016年是下个五年计划的开端,在保证2015年工作成绩的同时,完成全年生产和销售任务是重中之重,在保证现有客户的基础上,同时迅速打开欧美、印度等国际市场,2016年完成天鼎丰新材料技术有限公司的安装调试工作。重点做好高强粗旦聚丙烯纺粘土工布的品牌营销与推广,在国内市场有计划、系统地实施产品营销推广,以网站、网络、报刊、微信、展会和行业协会等载体,加强天鼎丰品牌在国内、国外相关领域的宣传力度。2016年继续向管理要效益,严控成本,加大创新力度,重点研发高附加值的产品,生产多功能长效复合非织造布,多方位开拓国内市场和国际市场,提高技术创新和企业的核心竞争力,为未来五年规划打下坚实的基础,坚信天鼎丰人将努力到无能为力,拼搏到感动自己!将始终以高度的责任感和饱满的工作热情再创辉煌!

在大家的热烈掌声中,东方雨虹集团公司执行董事长向锦明作会议发言,首先代表集团公司董事会对天鼎丰在2015年取得的优异成绩表示祝贺和感谢,在2015年国内经济增长缓慢的情况下,天鼎丰已凸显行业优势,实现了快速发展和增长,已成为国内聚酯材料最大的生产供应商。天鼎丰的五年规划已经为我们描述了美好的未来,要成就天鼎丰人的未来,他强调要做好以下工作,首先,以天鼎丰五年发展规划为纲,立足本职工作,珍惜自己的岗位,公司制定了五年规划,每个人也应该做好自己的五年规划,要把天鼎丰做为一个事业去发展,才能创造人生的奇迹。其次,过好三个日子“苦日子、紧日子和难日子“,做到勤俭节约,精打细算,资源不浪费。建章立制,苦练内功,做好精细化管理,这是今后公司发展中尤为重要的。第三,以市场和客户为中心,对天鼎丰产品的优势、质量、性价比进行提炼,形成新的亮点,让产品优势成为我们的市场优势,使之成为新的卖点,对于聚丙烯和环保材料的新产品 ,利用好微信、网络等平台,提升市场宣传的力度和广度。第四,公司在今后发展中更加注重和发扬大国工匠的精神,为员工提供良好的发展平台,在平凡的岗位上,追求职业技能的完美和极致,成为行业领域不可或缺的人才。

会上还宣读了《2015年表彰决定》,设立了优秀班组奖、优秀管理奖、年度创新员工等奖项,组织了现场颁奖,获奖代表发言后,宣布了公司2016年人事任命。

会议结束后,公司为全体人员准备了晚宴和丰富多采的文娱节目。